OpenProject Beratung für Unternehmen und Organisationen
Die erfolgreiche Einführung von OpenProject erfordert mehr als nur die Installation der Software. Als praxisorientierter Beratungs- und Umsetzungspartner unterstützen wir Sie dabei, OpenProject optimal auf Ihre Organisation, Ihre Projektmanagementmethoden und Ihre Prozesse abzustimmen.
Was umfasst die OpenProject-Beratung?
Unsere Beratung beginnt mit einer strukturierten Zielklärung. Gemeinsam mit Ihren Stakeholdern analysieren wir die aktuelle Systemlandschaft, die gewünschten Projektarten (klassisch, agil oder hybrid) und die benötigten Governance-Strukturen. Darauf aufbauend entwickeln wir ein maßgeschneidertes Nutzungskonzept.
Beratungsschwerpunkte
- Anforderungsanalyse: Ziele, Stakeholder, Projektarten, Methoden
- Rollen und Berechtigungen: Berechtigungskonzept und Zugriffssteuerung
- Projektvorlagen: Standardstrukturen für wiederkehrende Projekte
- Workflows und Statusmodelle: Arbeitspakettypen und Statusübergänge
- Portfolios und Berichte: Projektportfoliosteuerung und Berichtswesen
- Hosting-Konzept: Auswahl des geeigneten Betriebsmodells
- Migrationskonzept: Übernahme bestehender Projektdaten
- Schulungskonzept: Befähigung von Anwendern und Administratoren
Mögliche Liefergegenstände
- Anforderungskatalog
- Nutzungskonzept
- Rollen- und Rechtekonzept
- Projektvorlagenkonzept
- Workflow-Konzept
- Hosting-Konzept
- Migrationskonzept
- Schulungskonzept
- Pilotierungsplan
- Rollout-Plan
- Betriebskonzept
Für wen ist die Beratung geeignet?
Unsere OpenProject-Beratung richtet sich an Unternehmen, Hochschulen und öffentliche Einrichtungen, die OpenProject neu einführen, eine bestehende Installation optimieren oder auf eine neue Version migrieren möchten. Typische Ansprechpartner sind IT-Leitung, PMO-Leitung, Projektleiter, Digitalisierungsverantwortliche und Systemadministratoren.